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Dans la majorité des situations, ces hypothèses ne sont pas réalistes : les flux présentent une variabilité plus ou moins importante. L objectif du module d analyse globale des flux est précisément d évaluer l impact de la variabilité sur les flux et d en tenir compte dans la méthodologie de planification.

En particulier, de faire ressortir le lien entre les taux de charge aux différents postes et les en-cours et délais d écoulement. On notera qu on ne prend pas en compte, dans cette analyse, la problématique de synchronisation des flux en vue d assemblage problématique supposée résolue via MRP , mais simplement l étude de la dynamique de chacun des flux.

L exercice d'apprentissage décrit ici, basé sur un exemple très simple, se propose de vous faire progressivement découvrir les fonctions du module d analyse globale des flux ainsi que les principaux indicateurs et graphiques associés.

Pour cet exercice, un modèle simplifié d'un système de production a été construit et les données correspondantes saisies. L'énoncé se divise en différentes sessions de travail, qui présentent progressivement les différentes étapes de l'exploitation de ce module. Pour appeler le logiciel, cliquer sur l'icône Prélude 7 ERP. Cliquer sur le bouton OK, de manière à faire apparaître la fenêtre de gestion des dossiers. Rechercher et sélectionner le fichier AGF0. Ce dossier a été préparé et contient les données de base.

Les produits On considère une cellule d assemblage qui réalise la fabrication de 2 produits différents PF1 et PF2. Les informations concernant ces deux articles sont présentées dans les fenêtres Articles correspondantes, menu Données, onglets Paramètres et Gammes, 4 - 4 - La gamme de fabrication La fabrication des références PF1 et PF2 est réalisée suivant la gamme décrite dans la fenêtre Gammes, menu Données, En cliquant sur le bouton Phases, on obtient les descriptions suivantes, 5 - 5 - La cellule de production La fabrication des références PF1 et PF2 est réalisée par une cellule d assemblage Code , dont les caractéristiques sont décrites dans la fenêtre Poste de charge, menu Données, On remarque que la cellule d assemblage est constituée de deux machines P1 et P2, équivalentes.

La description de ces machines est donnée par la fenêtre Gestion des machines, accédée via le bouton MACHINES, 6 - 6 - La capacité de production de chaque machine et donc de la cellule d assemblage est spécifiée via un calendrier qui définit les horaires de travail. Ce calendrier standard est présenté dans la fenêtre des Calendriers, menu Planification. Visualiser alors les caractéristiques de base des demandes des produits à réaliser via l onglet Demandes, On retrouve dans cet onglet, article par article, le volume de demande annuelle, ainsi que le nombre de lots 1 associés à cette demande et une mesure de variabilité 2 de l intervalle de temps entre deux lots successifs.

La taille de lot conditionne à la fois le niveau d en-cours et les équilibres entre charges et capacités dans la mesure où chaque lot est susceptible d entraîner un temps de réglage. De plus, ces périodes d immobilisations peuvent être scindées en période d attente d intervention d un réparateur et période de réparation proprement dite. Il s agit là de la première fonctionnalité du module d analyse globale du flux.

Toutefois, cette condition nécessaire ne constitue qu un volet de la problématique de la gestion des flux. L autre facette concerne les délais d écoulement des pièces au travers des différentes opérations. Autrement dit, concerne les temps d attente aux différentes étapes avant réalisation physique des opérations. Ces délais conditionnent bien entendu les volumes d en-cours présents dans le système. Le but fondamental de l analyse globale des flux est d identifier ces délais et en-cours, de manière prévisionnelle.

Ce calcul est complexe, car facteur d un grand nombre de variables comme décrit ci-dessous. Le système idéal : un système à variabilité zéro Si on enlève toute source de variabilité 6, comme les fluctuations de temps entre lancements successifs de lots de production et les fluctuations de temps opératoires réglage ou production , la réponse devient assez simple pour peu que le système soit géré intelligemment : il n y a aucun phénomène d attente et les en-cours correspondent aux lots en cours de fabrication sur les équipements.

Lorsque ces variabilités sont nulles, comme ci-dessus, les temps d attente avant opérations sont nuls ainsi que les en-cours associés. Sélectionner l onglet Résultat par poste, 6 On a maintenu ici les pannes, dont la prise en compte se fait uniquement en moyenne sur la capacité résiduelle pour les différents postes.

Nous allons montrer dans la suite comment la fonction d analyse globale des flux permet de quantifier l impact des ces différentes sources de variabilité.

On a montré déjà comment le phénomène de panne induit des pertes de capacité moyenne pour les ressources. Dans l analyse de flux considérée ici, on prendra en compte cette perte moyenne, qui baisse 20 les plages de temps disponible pour traiter les flux et ipso facto rend le système plus sensible aux autres sources de variabilité.

Les fluctuations sur les temps entre deux lots successifs Les flux matières peuvent également présenter une autre variabilité, au sens où les temps entre deux lancements de lots successifs à un poste peuvent être irréguliers. En effet, la combinaison de ventes fluctuantes avec la complexité des procédures de planification des systèmes industriels rend les processus d arrivée des lots aux postes de travail potentiellement irréguliers.

Cette variabilité du processus d arrivée des lots aux postes se combine avec la variabilité potentielle des temps opératoires et accroît le phénomène d attente.

La possibilité existe de saisir les pourcentages de fluctuations de ces temps dans les fenêtres des Articles menu Données , zone Variabilité 7. Saisir dans ces zones. On a montré que cette approche permet d intégrer des phénomènes comme les pannes et réparations, fluctuations des temps opératoires et irrégularité des flux matières. Les indicateurs principaux obtenus sont les taux de charges moyens des ressources, ainsi que niveaux d en-cours et délais et temps d attente au sein du système.

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L'objectif est donc une présentation unifiée des grandes fonctions du logiciel, sans considérer explicitement à ce niveau les nombreux détails et paramètres de ces fonctions. La mission de cet exercice est donc d'illustrer la manière dont les principales fonctions d'un ERP sont articulées entre elles. Durant cet exercice, un modèle simplifié d'un système de production sera construit et saisi, et la gestion des flux sera assurée sur un certain horizon temps. L'énoncé se divise en sessions de travail qui constituent les différentes étapes de la mise au point et de l'exploitation d'un ERP. Les premières sessions consistent essentiellement à visualiser les données techniques décrivant l'usine considérée. Les fonctions accessibles dépendent des options actives.

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